Du papier aux données : comment la digitalisation transforme la gestion des chantiers

Dans le secteur de la construction, la digitalisation ne concerne plus uniquement la conception ou l’adoption du BIM. De plus en plus, elle touche également la gestion opérationnelle des chantiers, où les outils traditionnels évoluent progressivement vers des modèles numériques fondés sur la collecte et l’analyse des données.

Parmi ces évolutions, le journal de chantier constitue l’un des éléments les plus emblématiques de cette transformation. Historiquement tenu sur papier ou au moyen de documents peu structurés, cet outil — central dans la gestion quotidienne des chantiers — peut aujourd’hui devenir une source numérique d’informations actualisées et organisées.

Les enregistrements journaliers, les événements de chantier, les présences, les travaux réalisés et les activités menées deviennent ainsi des données structurées et consultables dans le temps, contribuant à améliorer la traçabilité des opérations et le partage de l’information entre les différents niveaux organisationnels.

Le nouveau centre industriel ferroviaire du Tessin : un chantier pilote pour la digitalisation

Un exemple concret de cette évolution peut être observé sur le chantier du Nouveau Centre Industriel Ferroviaire du Tessin, l’une des principales infrastructures industrielles actuellement en cours de réalisation en Suisse italienne.

Dans ce contexte, CSC Costruzioni a lancé en novembre 2025 un processus de digitalisation du journal de chantier, avec pour objectif de structurer davantage la gestion des informations issues du terrain.

À ce jour, plus de 1 000 entrées numériques ont déjà été enregistrées, organisées par sous-traitants et par zones opérationnelles du projet. Cet archive d’information en constante évolution permet de constituer progressivement un historique numérique des activités réalisées sur le chantier.

Qualité, sécurité et non-conformités : le chantier comme système d’information

La digitalisation du journal de chantier s’inscrit dans une transformation plus large qui concerne l’ensemble du système de gestion du chantier.

Les activités opérationnelles sont de plus en plus soutenues par des outils numériques permettant de collecter des données directement sur le terrain. Parmi les applications les plus courantes :

• les contrôles qualité numériques, réalisés au moyen de check-lists et de vérifications sur site
• la gestion de la sécurité, avec le signalement et le suivi des situations critiques
• la gestion des non-conformités, suivies numériquement jusqu’à leur résolution

Cette approche permet de rendre le suivi des activités plus systématique et d’améliorer la capacité à identifier et à gérer d’éventuelles criticités opérationnelles.

Du terrain aux tableaux de bord de Business Intelligence

L’étape décisive intervient lorsque les informations collectées sur le chantier sont agrégées et analysées.

Dans le cas de CSC Costruzioni, les données opérationnelles sont partagées avec la direction via des outils de Business Intelligence, permettant de visualiser l’avancement des activités à travers des graphiques et des tableaux de bord actualisés.

Ainsi, les informations générées quotidiennement sur le chantier ne restent plus de simples données opérationnelles, mais deviennent de véritables indicateurs de pilotage du projet, facilitant la lecture de l’état d’avancement des travaux et l’identification rapide d’éventuelles situations critiques.

Vers des chantiers plus transparents et mesurables

La digitalisation des processus de chantier représente donc l’une des étapes clés de la transformation du secteur de la construction.

Dans des projets complexes comme celui du Nouveau Centre Industriel Ferroviaire du Tessin, la capacité à collecter et analyser les données issues du terrain permet de rendre les activités plus traçables, plus transparentes et plus mesurables, contribuant ainsi à améliorer la coordination opérationnelle et la qualité globale de la gestion du projet.