Vom Papier zu den Daten: Wie die Digitalisierung das Baustellenmanagement verändert

Im Bausektor betrifft die Digitalisierung längst nicht mehr nur die Planung oder die Einführung von BIM. Zunehmend erfasst der Wandel auch das operative Baustellenmanagement, wo traditionelle Werkzeuge schrittweise durch digitale Modelle ersetzt werden, die auf der Erfassung und Analyse von Daten basieren.

Zu den deutlichsten Beispielen dieser Entwicklung gehört das Bautagebuch. Historisch auf Papier oder in wenig strukturierten Dokumenten geführt, kann dieses zentrale Instrument der täglichen Baustellenorganisation heute zu einer digitalen, strukturierten und jederzeit verfügbaren Informationsquelle werden.

Tägliche Einträge, Baustellenereignisse, Anwesenheiten, ausgeführte Arbeiten und Tätigkeiten werden so zu strukturierten und langfristig abrufbaren Daten. Dadurch verbessern sich die Nachverfolgbarkeit der Abläufe sowie der Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Organisationsebenen.

Das neue Eisenbahn-Industriezentrum im Tessin: Eine Pilotbaustelle für die Digitalisierung

Ein konkretes Beispiel für diese Entwicklung zeigt sich auf der Baustelle des Neuen Eisenbahn-Industriezentrums im Tessin, einer der wichtigsten Industrieinfrastrukturen, die derzeit in der italienischsprachigen Schweiz realisiert werden.

In diesem Zusammenhang hat CSC Costruzioni im November 2025 einen Prozess zur Digitalisierung des Bautagebuchs gestartet, mit dem Ziel, die Verwaltung der auf der Baustelle generierten Informationen stärker zu strukturieren.

Bis heute wurden bereits mehr als 1.000 digitale Bautagebucheinträge erfasst, gegliedert nach Subunternehmern und operativen Projektbereichen. Dieses kontinuierlich wachsende Informationsarchiv ermöglicht es, schrittweise eine digitale Historie der vor Ort durchgeführten Tätigkeiten aufzubauen.

Qualität, Sicherheit und Nichtkonformitäten: Die Baustelle als Informationssystem

Die Digitalisierung des Bautagebuchs ist Teil einer umfassenderen Transformation, die das gesamte Baustellenmanagementsystem betrifft.

Operative Tätigkeiten werden zunehmend durch digitale Werkzeuge unterstützt, die eine direkte Datenerfassung vor Ort ermöglichen. Zu den häufigsten Anwendungen gehören:

• digitale Qualitätskontrollen mittels Checklisten und Vor-Ort-Prüfungen
• Sicherheitsmanagement mit Meldung und Überwachung kritischer Situationen
• Management von Nichtkonformitäten, die digital bis zu ihrer Behebung nachverfolgt werden

Dieser Ansatz ermöglicht ein systematischeres Monitoring der Aktivitäten und verbessert die Fähigkeit, potenzielle operative Risiken frühzeitig zu erkennen und zu steuern.

Vom Baustellenfeld zu Business-Intelligence-Dashboards

Ein entscheidender Schritt erfolgt, wenn die auf der Baustelle gesammelten Informationen zusammengeführt und analysiert werden.

Bei CSC Costruzioni werden operative Daten über Business-Intelligence-Tools mit dem Top-Management geteilt. Diese ermöglichen es, den Projektfortschritt anhand aktualisierter Grafiken und Dashboards zu visualisieren.

So bleiben die täglich generierten Baustellendaten nicht lediglich operative Informationen, sondern werden zu strategischen Steuerungsindikatoren, die das Verständnis des Projektfortschritts erleichtern und eine frühzeitige Identifikation möglicher kritischer Situationen ermöglichen.

Auf dem Weg zu transparenteren und besser messbaren Baustellen

Die Digitalisierung der Baustellenprozesse stellt somit einen der zentralen Schritte in der Transformation des Bausektors dar.

Bei komplexen Projekten wie dem Neuen Eisenbahn-Industriezentrum im Tessin ermöglicht die Fähigkeit, Daten direkt vom Baugeschehen zu erfassen und auszuwerten, eine höhere Nachvollziehbarkeit, Transparenz und Messbarkeit der Aktivitäten. Dies trägt wesentlich zur Verbesserung der operativen Koordination und der Gesamtqualität des Projektmanagements bei.